春节刚过，很多回到北上广的人可能会想，真希望有一天能辞掉现在的工作，卖掉城里的房子，回到老家父母身边，收获最温暖的亲情。然而，接下来，后面的生活，该怎么过？

或许现在，做农村电商是个不错的选择。把家乡的土特产品放网上卖出去，再把物美价廉的工业品引进老家，让老乡们过上和城里人一样的品质生活。这，就是农村电商的“农产品进城，工业品下乡”。

农村电商成为连接城市与乡村、助力“三农”发展的使者

事实上，农村电商很火，并且从2015年开始，已持续火了3个年头了。在当下名目繁多的新业态，各领风骚三五个月就销声匿迹的情况下，这也从侧面证明，农村电商好，有搞头。

那么，电商下乡到底给农村带去了什么，搞出了些什么名头？是仅仅装扮了一些基层政府的电商考核表？还是对症下药，为解决“三农”问题，提供了可能性？

今年的中央一号文件又对农村电商作了哪些指示，与之相应的电商下乡，又对这种指示作了怎样的响应。

今年的中央1号文件中，农村电商独立成段，和乡村休闲旅游产业、现代食品产业、宜居宜业特色村镇一起，组成新产业、新业态“家族四兄弟”。

在第14条推进农村电商发展方面，一号文件里出台了9点要求。其中，第3点“支持农产品电商平台和乡村电商服务站点建设”、第4点“推动商贸、供销、邮政、电商互联互通，加强从村到乡镇的物流体系建设，实施快递下乡工程”和第5点“鼓励地方规范发展电商产业园，聚集品牌推广、物流集散、人才培养、技术支持、质量安全等功能服务”，是目前农村电商发展的几个关键点，涉及到载体、物流、品牌、人才等多方面问题。

支持农产品电商平台和乡村电商服务站点建设

电商下乡就是要实现“农产品进城，工业品下乡”。农产品电商平台，是承接农特产品进城的终端，是促进农产品销售、农民增收的平台。

目前，淘宝、京东、苏宁等电商纷纷上线了具有地方特色的农产品虚拟场馆，一定程度上解决了农特产品出路问题。

说到建设乡村电商服务站点，真正实现这一点的，不是淘宝，也不是京东，而是以线下开店见长的苏宁。目前苏宁已经在全国县镇级市场开设直营店近2000家。

就在前两天，苏宁董事长张近东宣布，要充分利用线上线下最大的综合O2O零售平台优势，根据各个渠道的差异化定位和功能组合，打通苏宁易购线上平台、猫宁平台、线下门店平台，以及农村电商的五六级市场，2017年在农村市场新开1000家苏宁易购直营店。

直营店，顾名思义就是企业自己出资、出人来开店。这是一种非常重的发展模式，但又是一种受地方政府和农民欢迎的方式。

究其原因，首先，有实体店在辖区内，销售、纳税等都可以在本地完成，还能带活当地经济。其次，按照农村消费者的习惯，他们更信任看得见、摸得着的消费，而苏宁依靠其品牌效应，通过实体店的展陈、专业人员的介绍，更好地实现与农村消费者的交流，这是直营的真正优势所在。

与京东等电商，依靠加盟等方式在农村市场跑马圈地，看似轻快灵活，却无法掌控这一深入四五级市场的渠道相比，苏宁踏实的发展模式，很稳，很实在。

加强从村到乡镇的物流体系建设，实施快递下乡工程

中央一号文件提出，推动商贸、供销、邮政、电商互联互通，加强从村到乡镇的物流体系建设，实施快递下乡工程。

中央一号文件中的这个要求，归结一下就是：盘活资源、实现连接、打通物流。物流是农村电商的命脉，是商品流通的血脉。

目前，工业品下乡的物流已经打通，一切都只是快慢问题。倒是农产品上行的物流体系建设，要吃力一些。因为农产品的产品特性决定了不是什么物流都可以运。所以，中央要求打通商贸、供销、邮政、电商等各体系，实现物流资源的最大化利用。

电商方面，淘宝依托菜鸟，将社会化物流为己所用。苏宁和京东都是在使用自营物流，属于做得比较重的发展模式。而物流是极为考验企业实力的烧钱模块，连年亏损的京东在农村市场对标对手苏宁时，能否跑赢这场持久战，还得试目以待。

近日，苏宁物流又宣布要聚焦用户体验，全面提升物流核心竞争力，“打造中国最密集的配送网络，快递服务到村入户”，显然是对中央1号文件的响应与落实。

分析人士认为，落实中央一号文件要求，发展农村电商更应该遵循农村市场的特点，踏实做事，顾及“三农”利益，才能将这块市场培育成真正可持续发展的未来蓝海。